サイバーエージェントが語る経営リーダーの育て方

多くの日本企業が人材に対して行っているアプローチは、「弱みつぶし」 であると。社員研修のほとんどは、スキルの不足を補う研修に終始しているように感じます。

一方、 経営者側の悩みは「リーダーの育成」 です。様々な企業の人事課題として、「リーダーが育っていない」という声をよく聞きます。

これはある意味当然のことです。「弱みつぶし」の研修は、弱みを克服しただけの平均的な優等生を育てることはできます。ただし、なんでもまんべんなくこなせる優等生がリーダーにふさわしいかと言うと、そうではない。個人の「強み伸ばし」をすることがリーダー教育になると、私は考えています。経営リーダーを育てるには「弱みつぶし」から「強み活かし」へ　サイバーエージェント曽山さん