社会的要因・情勢
少子高齢化による労働力人口の減少
会社の人手不足は、少子高齢化が原因でもあります。今までは企業の方が採用人数オーバーくらいの飽和状態で、企業数がたりないような状況でした。しかし、今では企業側が求人を求めているという、逆の現象が起こっています。その原因としては高齢化が進み、働き手が少なくなってきているのが挙げられるでしょう。
より良い人材を採用するため人事の精度を上げる
少子高齢化に伴って人材不足を感じたら、より長く働きスキルのある即戦力を採用していかなければなりません。より良い人材が長く働くための環境はもちろん大事ですが、そもそも即戦力がいなければ元も子もありませんよね。そのため、人事の精度をあげていく必要があります。採用基準を明確にするなどして、人事不足の原因を払拭していきましょう。
労働力人口というのは（15〜64歳）の年代を指します。
もうおわかりかと思いますが、少子高齢化によって労働力人口が減ってきているわけです。
労働意欲の減少
人事担当であれば、求職者の労働意欲の減少を感じることも多いのではないでしょうか？
「プライベートの時間を優先したい」「土日は働きたくない」
「働きたいの？働きたくないの？」と感じることも多いと思います。
ニートやフリーターも増えていると言われています。
特に若者は実家暮らしも増えているため、生活費の大半である『家賃』を稼ぐ必要がありません。
また、Amazonを始めとするネットショッピングの普及により欲しい物も安く手に入るようになりました。
スマートフォンの普及により、娯楽も無料で楽しむことができる時代になっています。
会社の問題
募集広告を打っていない・積極的な採用活動を行っていない
そもそも採用活動に時間とお金を使っているでしょうか？人手不足の時代においては積極的な採用活動が重要となります。お金はかけないに越したことはないですが、場合によっては広告などを積極的に出していく必要があります。集め方に関しては効果的に人材を集める6つの方法とメリット・デメリットも参考にしてください。
募集広告の打ち方が悪い
積極的な採用活動を行っていて、募集広告を打っていても人材不足に陥る会社はあります。募集の打ち方を見直す必要があります。求人広告を出しても応募が来ない場合に見直すべき4つのポイントを参考に見直しましょう。
採用のハードルが高すぎる
応募はあるけども、求職者に高望みしてるパターンです。誰だって最初は未経験からスタートです。未経験者を自社で育てていく工夫も必要でしょう。「優秀な人材」を採用できない時の人材確保方法【ノア流】を参考にしてください。
職場環境が悪い・給料が低いなどにより離職率が高い
入社数は多いが、離職率が高いパターンです。社内制度を見直し、離職率を下げていく必要があります。離職率を劇的に抑え定着率を上げるための17の方法
まとめ
自社の課題は見つかったでしょうか？
アルバイトの募集の場合は以下の記事も参考になります。
アルバイトの人手不足を解消するための人材募集方法と確保方法の全て
