より多くの人材を確保する方法は大きく分けて3つあります。
1つは応募数を増やすことです。より多くの応募を集めることで、採用人数を増やすことができ、必然的に人材の質も高まります。
2つ目は採用数を上げることです。面接や入店日(入社日)の辞退を減らし、就業に繋げます。
3つ目は離職率を下げる(定着率を上げる)ことです。どれだけ多くの応募が来ても、すぐに辞めてしまうようでは、より良い人材を確保することはできません。
それでは順を追って人手不足を解消する人材確保方法を紹介していきます。
応募数を増やす
応募数を増やす方法は次の通りです。
- より良い求人広告を作る
- 求人サービスの再選定。
- 複数の求人サービスを利用する。
- 応募条件を緩くする。
- 原稿を見直す。
- 募集チャネルを増やす
- 既存のスタッフに紹介してもらう。
- ハローワーク(公共職業安定所)を利用する。
- 張り紙を貼る。
- 自社ホームページ(ブログ)やSNSを利用する。
- 大学や専門学校の掲示板や学内システムに求人情報を掲載する。
詳しくは以下の記事をご覧ください。
採用数を増やす
応募がどれだけ多くあったとしても、採用して就業に至らなければ全く意味がありません。
採用数を増やすためには大きく3つのステップを踏みます。
- 面接自体を減らす
- 採用基準を下げる
- 就業辞退を減らす
詳しくは以下の記事をご覧ください。
離職率を下げる(定着率を上げる)
どれだけ多くの人を採用しても、すぐに辞めてしまうのでは人材を確保することはできません。
離職率を下げるための施策は一番自由度が高く、いくつもの成功事例が報告されています。
基本的な離職率の下げ方を以下にまとめておりますのでご覧ください。
他にもある人材確保戦略
派遣を利用する
派遣を依頼するというのも1つの手です。
派遣というと「有期雇用」「短期の雇用」というイメージが強いですが、最近では長期で勤務するパターンも増えています。派遣のみでお店を回してる飲食店もあります。
派遣というとコストがかかるイメージがありますが、一概にそうとも言えません。
派遣を利用するメリットとコストを以下にまとめております。
採用代行・採用アウトソーシングサービスを利用する
採用代行サービスを利用するというのも一つの手です。
募集のみを代行する業者もあれば、面接や入社までフォローしてくれる業者もあります。
自社の弱みや状況に合わせて使い分けると良いでしょう
なるべく避けたい募集戦略
給料を上げる
給料を上げてしまうと当然、人件費がかかってしまいます。時給を５０円上げるだけでもそれが10人×8時間×25日だとすれば、月に5万円の支出となってしまいます。
また求人の時給を上げてしまうと、既存のスタッフも時給を上げざるを得なくなってしまいます。
給料を上げるのは最終手段だと思ってください。
募集期間を長くする・回数を増やす
こちらも求人費のコストがかかってしまいます。
求人費は年々高沸しています。できるだけ少ない求人費でより多くの人材を獲得することに努めましょう。
すぐに動き始めましょう
いかがでしょうか？
以上が人手不足の時代に人手不足を解消する人材確保方法でした。
また、an reportのアルバイト育成ノウハウも役に立つでしょう。
1つからでも良いので実行していきましょう
